Amaç:
Bu eğitimin amacı İK ve Eğitim profesyonellerinin,

• Yetenek, yetkinlik ve potansiyel kavramlarını doğru tanımlayabilmeleri ve kullanabilmeleri,
• Modern insan kaynakları uygulamalarındaki Entegre Yetenek Yönetimi kavramına hakim olmaları,
• Kendi şirketlerindeki İK sistemlerine bir bütün olarak bakabilmeleri,
• Şirket stratejilerine paralel yetenek yönetimi stratejileri oluşturabilmeleri,
• İşveren Markası oluşturmaktan, yetenekleri işe alıma ve yeteneklerin şirket içinde doğru ve etkin şekilde yönetimi, elde tutulması, ve şirket içi farklılıkların yönetimine kadar olan süreçlerdeki kritik noktaları kavramaları,
• Çalışan Değer Önermesi (EVP ) kavramına hakim olmaları,
• Yetenek yönetiminde kültür ve organizasyonel iklimin öneminin farkında olmaları,
• Yetenek yönetiminde çalışan segmentasyonu yapabilmeleri,
• Yetenek ve yetkinlik değerlendirme araçlarına dair bir kavrayış sahibi olmaları,
• Ödüllendirme ve tanıma takdir gibi motivasyon araçlarını tanımaları ve doğru noktalarda kullanabilmeleri,
• Şirket içinde kariyer gelişim sistemi kurabilmeleri
• Liderlik Kavramı ve liderlik yetkinlikleri konusunda kavrayış sahibi olmaları
• Yeteneklerin geliştirilmesindeki araçları tanımaları ve bu araçları , doğru noktalarda doğru oranda kullanacak şekilde bireysel gelişim planları hazırlayabilmeleri
• Yetenek gelişim araçlarından koçluk, mentorluk, rotasyon, liderlik programları , proje görevleri gibi farklı araçların detaylarına dair kavrayış sahibi olmaları.

hedeflenmektedir.
Eğitim Ne Fark Sağlayacak?:

Böylelikle bu eğitim sonunda , katılımcılar kendi şirketlerinde birbirinden bağımsız halde bulunan işe alım, eğitim gelişim, koçluk, yedekleme ve terfi, gibi sistemleri Entegre Yetenek Yönetimi çatısı altında şirket stratejilerine uygun şekilde yeniden ele alarak şirketlerine insan kaynağı konusunda önemli oranda değer katabileceklerdir.